第2期社長の会計アカデミーを開催します！
 
試算表と決算書から”会計”が判る経営者になりましょう！
 
日程：第１回　　６月１１日(火)
　　　第２回　　８月２０日(火)
　　　第３回　１０月　８日(火)
　　　第４回　１１月２６日(火)
時間：１６：００ ～ １８：００
場所：大西会計事務所　２階 研修室
定員：１５名
 
問合せ：Tel.０７３－４７２－６３３６ 　担当：田中
 
お申込みについてはコチラのPDFよりダウンロードしてください。
 

 
＊ 貸借対照表と損益計算書の繋がりについて
＊ 簡易キャッシュフローについて
＊ 収支とんとんの売上を知る
＊ 売上を分類ごとに細分化する など…
経営者の方に是非知っていただきたい内容を中心に全４回でセミナーを開催させて頂きます！
 
体験型セミナーのため、不明点はその場で確認・解決をして頂くことができます！
 
定員が「１５名」となっておりますので、お早めにお申し込みください！
また、単元別の参加も歓迎しております！
 

 
９月２９日(土)にわかやま新報様にセミナー内容を取り上げて頂きました！

< 中 小 経 営 者 セ ミ ナ ー >
平成30年9月26日(水)ダイワロイネットホテル和歌山にて、三井住友信託 株式会社様と共催セミナー「今、知っておきたい！未来に向けて企業も個人も輝くための中小企業経営者セミナー」を開催致しました！
 

 
第一部は、当事務所 所長税理士 大西 省悟より「常に利益を出し続ける企業であるためには？」という内容でお話をさせて頂きました。
同封の「自社の強みを知る」というタイトルのプリントでは、自社分析が可能になっております。自社の強みについてご活用して頂ければと思います！
 

 
第二部では、三井住友信託銀行 株式会社の投資顧問営業部 ポートフォリオマネージャー 片岡 克基 様より「中小企業オーナーの資産運用」についてお話して頂きました。
 
当事務所では初めての共催セミナーにご参加頂き、誠にありがとうございました。
また、三井住友信託銀行様のブログでもセミナー内容をご確認できます。コチラ
 
相続のご相談がございましたら、是非ご連絡ください。お待ちしております。

 
９月２２日(土)のわかやま新報様の記事に、三井住友信託銀行様と共催させて頂く「中小経営者セミナー」が掲載されました！
是非この機会にご参加ください！

< トルネードブランディングセミナー >
第１回　ブランディングとは「約束の言葉」
 
9月19日(水)に第1回目のブランディングとは「約束の言葉」を当事務所にて開催致しました！
実例をもとに安藤先生に「ブランド」の魅力について講義をして頂きました！
 

 
 
また、今回のテーマである「約束の言葉」について、宿題が出ております。
是非、社長お独りで考えるのではなく、従業員の方を巻き込みながら自社の「強み」や「ペルソナ」について話合って頂ければと思います！
 
 

 
第２回は10月25日(木)「ブランドデザインツール」 心をつかむチラシ作りとなっております！
 
しっかりと宿題を行い、第２回目もご参加ください！お待ちしております！

また、㈱ＤＤＲ様のFacebookで第３回の内容をご確認頂けます！

< 第１期 会計アカデミー >
9月11日(火)をもちまして、全４回の会計アカデミーが修了致しました！
経営に役立てる内容となっておりますので、是非「学後の実践」をして頂ければと思います！
 
 

 
 
また、「学後の実践が難しい…」という方には、会計アカデミー参加者様限定の「未来検討共有会」を予定しております！
ご連絡お待ちしております！
 
 

 
 
ご参加頂き誠にありがとうございました！来年には第２期を予定しております！
会計を経営に活かしたい！と思われてる経営者の方！是非この機会にご参加ください！

< 未 来 会 計 セ ミ ナ ー >
平成28年7月7日（木）、ホテルグランヴィア和歌山において『未来会計セミナー』を開催させて頂きました。今回のセミナーは、㈱日本BIGネットワーク　代表取締役の岩永經世先生にお越し頂き、講演をして頂きました！
 

 
第１部の「中小企業の『存続』と『発展』をサポートする」では、当グループ代表の大西省悟よりお話をさせて頂きました。
 
企業を「存続」「発展」させていくためには、企業を黒字化させることが大前提であり、会社の将来を真剣に考える経営者でなければ企業の「存続」と「発展」は成し得ないとのことでした。
 
会社の将来を考える上で必要なことは、「事業承継」と「自己革新による第二創業」であり、いずれも「経営計画の策定」と「早期取組」が重要になってくるとのことでした。
 
当グループが取組んでいる‟未来会計“が、企業の「存続」と「発展」を実現するために必ずお役に立つものと考えております！
 

 
 
第２部の「未来会計で儲かる会社に！」では、岩永經世先生にご講演をして頂きました。「激しく成長しなければ激しく落ち込む時代」(中西輝政教授)において、‟現状維持“とは衰退であり、落ち込んでからではもう遅いと岩永先生は考えています。
 
   孫子の言葉である「勝敗は戦う前に決している！」という通り、将来のあるべき姿を考えて経営している企業は成功しているという実績があるそうです。しかし、多くの企業は「自社の未来が描けないことへの不安」と「過去の成功体験が通用しないことへの不安」を持っているそうです。

‟未来会計“とは、経営者の意思決定をサポートし、未来を構築するために必要な会計の体系です。将来のあるべき姿を明確にし、あるべき姿と現状の差を捉えることで、企業の問題とリスクが明確になります。
 
‟リスク計算“をベースに正しい目標設定を行い、経営サイクル（PDCAサイクル）を回していくことが‟儲かる会社”にしていくためには必要だということでした！
 
今回は、当グループ過去最大の105名の方にお申込み頂きました。皆様のおかげをもちまして大盛況のうちに終わることができました。
 
また、セミナー後の懇親会においても、多くの方にご参加頂き、懇親会を盛り上げて頂きました。誠にありがとうございました。
 
‟未来会計“に関するご質問・不明点などございましたら、お気軽に大西会計グループまでご一報ください。皆様のお役に立てますよう、社員一同精進してまいりますので、今後ともよろしくお願い致します。
 
 
次回は８月４日(木)「経理セミナー」を予定しております。
皆様のご参加をお待ちしております！

< 営 業 利 益 の 改 善 を 考 え る >
～ 第 ３ 回 ～

 
「営業利益の改善を考える」セミナーは、全３回シリーズとして御坊市において開催させて頂きました。

 
第３回目の今回は、「営業利益の改善と目標管理」をテーマに、株式会社 ジャストコンサルティング 代表取締役 前田 節(とも) 氏をお招きして、お話をして頂きました。
 
「目標管理」とは、
経営理念（ビジョン）を達成するために必要な“具体的な手段（プロセス）”を実現させる「仕組み」のことです。
 
「目標管理」をすることのねらいは、
    ①目標設定による業務目標の明確化
    ②客観的な評価基準の明確化
    ③経営参画意識の向上　であり、
人材育成・モチベーションの向上や営業利益の改善が期待できるとのことでした。

 

「目標管理」を実践するためには、“現場を巻き込むこと”が重要で、実践する際のポイントなども紹介してくださいました。
 

 

全３回シリーズで開催させて頂きました「御坊セミナー」は、皆様のおかげを持ちまして大盛況のうちに終わることができました。

 

次回は、12月4日（金）和歌山「於 アバローム紀の国」、12月9日（水）御坊「於 花ご坊」で『経営者セミナー』の開催を予定しております。
 
皆様の参加を心よりお待ちしております！！！！

< 営 業 利 益 の 改 善 を 考 え る >
～ 第 ２ 回 ～

 
「営業利益の改善を考える」セミナーは、全３回シリーズとして御坊市において開催させて頂いております。
 

第２回目の今回は、「営業利益の改善とトヨタ流5S」をテーマに、株式会社　MBS危機管理コンサルタントの 石井 住枝(すみえ)  氏をお招きしまして、お話をして頂きました。
 
今回のセミナーで重要となるのが「現状把握」と「継続」です。問題解決をするために、現状を把握し、問題点の本質を探ります。その問題点を解決する一つの手法として「トヨタ流5S」があります。そして、「継続」していくことで(根本から)問題を解決していける会社になっていきます。

 

  ①ムリな作業

  ②ムラのある作業時間

  ③ムダな在庫・場所などの動き・流れ　を確認することが大切であります。
 

そして、いかに作業を楽にするのかという ’’カイゼン’’ をしていくことで、回転率が向上し、利益率がカイゼンされていきます。

 

 

次回は７月９日（木）受付開始13:00～、開講13:30～、となっております。
 
講師は、大阪で中小企業診断士として経営コンサルタントをしておられる前田 節(とも) 氏で、「営業利益の改善と目標管理」をテーマにお話して頂きます。
 
次回の参加をお待ちしております！

< 営 業 利 益 の 改 善 を 考 え る >
～ 第 １ 回 ～

 

「営業利益の改善を考える」セミナーは、全３回シリーズとして御坊市において開催させて頂いております。

第１回目の今回は、「営業利益の改善と事業承継」をテーマに、当社代表の大西 省悟よりお話をさせて頂きました。

 
今回のセミナーで重要となるのが「計画」と「スピード」です。
 

「経営計画書」を作成し、会社の目標を達成するための“組織作り”を行い”経営サイクル“（計画ー行動ー検証ー改善）を実践することが「営業利益の改善」に必要となります。
また、「経営計画書」を作成することで、経営者の皆様が持つ様々な不安を解消することもできます。利益の出る会社を作り、企業価値を高めることも事業承継においては必要不可欠です。

 

セミナーの後半では、「事業承継チェックリスト」と「事業承継スケジュール」をもとに、事業承継のパターンやリスク、具体的な取組みについて考えて頂きました。

 

次回は6月13日（土）受付開始13:00～、開講13:30～、となっております。
 
講師は、トヨタで17年間勤められ、現在は危機管理コンサルタントとして活躍しておられる石井 住枝 氏で、「営業利益の改善とトヨタ5S」をテーマにお話していただきます。
 
次回の参加をお待ちしております！